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近日，恐龙园发布年年报。对比往年，不难发现恐龙园自年以来，在资本层面的动作更加频繁。其中，模块化娱乐成为恐龙园布局重点，不仅出资设立子公司，还通过收购、增资等方式继续加码。然而，融资渠道单一、融资能力弱，仍然是制约恐龙园发展的原因之一。

上市失败，恐龙园抓紧“内修”

4月16日，恐龙园文化旅游集团股份有限公司（以下简称“恐龙园”）发布年年报。报告期内，恐龙园业绩保持整体上升态势，实现营收5.8亿元，同比增长13.04%；净利润万元，同比增长19.56%；扣非净利润为万元，同比增长18.78%。

除了业绩的增长，对比往年，不难发现恐龙园自年开始动作频频。在经历上市失败后，恐龙园或正在抓紧“内修”。

恐龙园“内修”的一大重点即“模块战略”。恐龙园的模块战略由其董事长沈波于年提出，在他看来，目前主题公园市场出现了“极大化”和“极小化”趋势，故于年提出“大模块娱乐”和“小模块娱乐”战略。大模块即例如上海迪士尼度假区、广州长隆旅游度假区等投资体量大、规模大、回报周期长的旅游项目；小模块即演艺中心、家庭娱乐中心、主题酒店等投入少、规模小的项目。

年至今，恐龙园的诸多布局也与此有关。年5月，恐龙园宣布出资90%设立常州恐龙人模块文旅发展有限公司（以下简称“模块文旅”），进一步发展公司创新型模块文旅产品“恐龙人俱乐部”家庭娱乐中心。9月，上海模块龙文化发展有限公司成立，计划在上海开展文化科普、探索体验、展览展示及相关服务。年3月，恐龙园宣布通过子公司收购上海模块龙文化发展有限公司60%的股权，并向该公司提供借款，用于上海恐龙人俱乐部建设。4月，恐龙园子公司再向上海模块龙文化发展有限公司增资万元。

恐龙人俱乐部扛起小模块大旗

联系此前上市失败的经历，不难理解为何恐龙园如此看重模块化娱乐。有分析指出，因园区数量少、收入稳定性不足等原因，恐龙园业绩在年-年间未能实现稳定增长。持续盈利能力受到质疑，成为恐龙园未能过会的原因之一。在此背景下，寻求一个稳定且易规模化的收入来源，成为合情合理的选择。

北大文化产业研究院副院长陈少峰表示，室内主题公园投资额度小，获利难度较低，且不像室外主题公园易受天气限制，通过门票、内容体验、餐饮等诸多组合后，便可成为一个行之有效的商业模式，便于复制。但年才成立的模块文旅，尚未向恐龙园贡献利润。年报显示，年模块文旅净亏损.7万元。

目前，恐龙人俱乐部已成为小模块文旅战略的代表项目。据

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